两家公司合并之后成立的国家电力投资集团公司（以下简称国电投），预计整体资产将超过7000亿元，年营业收入超过2000亿元。这标志着中国核电领域形成了中核、中广核和国电投三足鼎立的新格局。

　　实际上，国电投的成立，并不让业界感觉十分意外。早在2002年上一轮电改革时，中电投继承了原国家电力公司所有的核电资产，是五大发电集团中唯一有核电运营资质的运营商，并拥有多个内陆和沿海核电厂址资源。但中电投的核电设计力量相对薄弱，难以与中核和中广核竞争。

　　成立于2007年的国家核电是美国第三代核电技术AP1000的受让方，也是国产第三代核电技术CAP1400、CAP1700的牵头实施单位和重大专项示范工程的实施主体，拥有较强的核电设计研发能力，但没有核电运营资质。

　　同时，国家核电下辖国核电力规划设计研究院、上海核工程研究设计院和山东电力工程咨询院有限公司，在核电和新能源工程咨询和总包设计领域实力较强，是三代核电总包设计重要力量。

　　因此，中电投和国家核电的合作，实现了优势互补，将国家核电打造成了一个覆盖核电站研发、设计、建设、运营等多项业务在内的上下游一体化核电公司，成为中国核电行业中的第三极。

　　在合并之后，国家核电作为国电投的产业集团公司，承担我国三代核电技术引进、消化、吸收、再创新的战略任务，实现技术研发、工程管理与投资运营一体化管理，致力发展成为具有国际竞争力的核电投资运营商和能源工程技术服务商。

　　国电投董事长王炳华曾公开表示，国家核电将把国电投的所有核电资产整合在一起，未来将走独立上市这条路，具体上市方案还在研究当中。如果核电版块能够实现上市，这将是国电投继中国电力、中国电力新能源、上海电力、吉电股份、漳泽电力、东方能源、露天煤业、中电远达等8家上市公司之后的第9家上市公司。

　　目前，中国已经是世界上最大的核电在建国家，大陆地区在建核电机组24台，装机容量2636万千瓦。同时，核电已成为中国对外交往“走出去”的重要新名片。

　　因此，可以预计的是，国电投未来在国内和国际市场，将与中核、中广核展开激烈竞争。其中，在国际市场上，一个重要的竞争领域就是核电技术路线之间的竞争。

　　在“一主一辅”的三代核电技术路线下，“华龙一号”作为辅助机型有其价值，将同AP1000、CAP1400共同构成三代核电发展的主体。相信，随着“华龙一号”全球“走出去”的步伐加快，国电投也会启动新一轮大规模布局，与中核、中广核共同开拓全新的核电市场。

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