不过，在面对国内经济增长趋缓和钢铁行业近几年持续的低增长、低价格、低效益、高压力的困难局面时，河北钢铁并未依靠体量规模固守传统，等待经济重回高速增长。

　　公司董事长于勇在“中国上市公司协会上门服务周活动”上表示，面对经济新常态，公司自身的工作实现了巨大的改善，因为公司领导层认为，经济新常态下，外部环境若不出现大的变化，企业要做的就是自我改善与升级。而这些改善已经体现出了效果，今年上半年，河北钢铁实现净利润3.57亿元，同比上升7.23%，钢铁主业毛利率达到11.41%。

　　海外布局全面国际化

　　2012年，河北钢铁集团出资4.93亿美元收购南非PalaboraMiningCompanyLimited(下称PMC)公司74.5%的股权。2015年2月，河北钢铁集团4.8亿美元并购全球最大钢贸商瑞士德高国际贸易控股公司(下称瑞士德高)51.4%股权，该笔交易近日完成备案。这一系列海外收购，是河北钢铁国际化战略布局的一部分。

　　河北钢铁集团战略研究院院长李毅仁表示，河北钢铁要成为世界级的企业，必须要在全球拥有资源、市场、客户，所以，公司收购了南非PMC公司和瑞士德高公司。其中，瑞士德高作为一家轻资产公司，公司收购它的目标是要实现产品和服务档次的升级，因为世界钢材的高端市场在欧美，瑞士德高拥有强大的网络优势和金融优势，和河北钢铁强大的资源优势配合，就可以直接进入一些顶尖的装备制造企业。同时，公司绝不仅仅把海外企业作为盈利点，而是实现公司国际化的大平台。

　　河北钢铁资本运营总监张建忠则详细解释了公司近期的国际化动作和目标，他谈到，公司的国际化战略是全面的国际化战略，首先，市场方面，今年国际市场销售1000万吨钢，占全部钢产量的20%，到2018年，公司的目标是30%的钢产量进入国际市场；其次，在原材料采购的国际化方面，公司为降低成本，目前70%到80%的铁矿石来自于国际采购，其他原料也会通过国际采购；再次，在制造过程国际化方面，主要通过并购重组在靠近原料产地和主要消费区域，设立公司自己的加工基地。

　　减员增效发展非钢业

　　作为拥有12万左右在岗员工的大型国企，河北钢铁集团一年的人工费用约为120亿元，具有5000万吨钢铁产能；而世界一流钢铁企业韩国浦项钢铁集团仅有3.2万名员工，却已经达到3600万吨左右的钢铁产能。公司以浦项为对象进行“对标”，制订了4年发展规划，到2018年，公司若达到人均年产钢1000吨的，钢铁主业只需要5万人，除去自然减员，集团员工规模在10万人左右，剩余的5万人转移到非钢产业，以人均年成本10万元来计算，就意味着给公司钢铁主业削减了50元亿的人工成本。

　　李毅仁在谈到公司的非钢产业布局时表示，原来大家认为，钢铁企业人员太多是包袱，其实钢铁产业链派生出的许多资源，是能够进一步利用的，公司利用自身的“三废”发电，就可以形成一个庞大的产业，目前集团60%的用电量是自己供给的。同时，集团成立了自己的环保公司，对自产的“三废”进行环保处理，公司还在筹建自己的化工公司，把焦化副产品也利用起来，作为公司化工板块的分支。目前，公司旗下唐钢的自动化公司除了保证自身的信息化服务以外，一年的纯利润达到一两千万元。公司的非钢产业全部会利用现有资源，而不会投资于不熟悉的行业。

　　张建忠总结，非钢产业就是把和公司主业相关的环保、能源等配套行业纳入企业，分流公司员工，降低主业生产成本，同时培养新的效益增长极。

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