在即将到来的“双十一”，苏宁与红星美凯龙正式结盟。据透露，11月6日双方联盟后，苏宁将共享红星美凯龙的会员大数据、家居零售终端等资源。双方似乎试图打造一种“攻防系数”极高的全生态链优势。随着橱柜行业的竞争日趋激烈，不同企业之间的资源共享，跨界合作也显得十分必要。

　　苏宁+红星美凯龙打通生态链引资本青睐

　　此次的合作，苏宁无疑看中与红星美凯龙的“结盟”后，可以获得更广泛的大数据和产业链资源支撑。而对于红星美凯龙而言，苏宁成熟的体系和服务链条也将给他一种更具辐射力和有效性的会员整合方式，由此升级家居行业的客群开发途径。

　　联手苏宁，这或许是红星美凯龙“向内，结合上下游资源精准蓄客;向外，跨界引流促新客群转化”棋局中的一步棋。不过，不得不说，这步棋很重要，因为通过牵手苏宁，培养和挖掘多渠道客群，红星美凯龙能得到更大规模的会员转化和大数据升级的效益。如果通过与苏宁、海尔等更多企业的多渠道合作，能形成基于互联网的整个产业链的生态化，红星美凯龙将在议价能力、出租率、品牌输出率等各指标上的效益将更大。

　　橱柜企业跨界整合全面提高竞争实力

　　现今，我国橱柜行业竞争日趋激烈，竞争的覆盖范围已经从本行业向外延伸。并且，在环保以及出口的压力下，很多企业转向国内市场，虽然丰富了市场，国内市场压力也更加大，橱柜行业的竞争可想而知。

　　在这样的情况下，单枪匹马的橱柜企业必然会在纷繁复杂的市场竞争中败下阵来，为今之计，唯有对外反扑才能有胜算的把握。“一个篱笆三个桩”，橱柜企业想反击就必须联合相关产业的力量以壮大自身的实力。跨界整合的必要性正日渐凸显，在市场的动荡时期，跨界可以让橱柜业在其他行业内寻得盟友，节省生产成本、获取更多的发展空间和消费群体;也可以令橱柜行业形成跨行业的利益链，牢固自身的市场地位;还可以强化橱柜企业的市场影响力，提升品牌在消费者心中的形象。

　　在市场一片蓬勃的状态之下，任何人都想把最后一滴油都给吃干净，但是现在市场环境不好，社会分工就应运而生了，各行业各司其职，强强联合，综合能力强的整合别人，综合能力弱的主动被整合。未来，橱柜市场竞争日趋激烈，橱柜企业需要以更加开放的思维，加强与其他企业之间的合作，以此拓宽销售渠道，抢占更多的市场份额。

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