去年上半年TCL彩电业绩未如预期，去年11月薄连明出任TCL多媒体策略执行委员会主席；今年6月，薄连明正式担任TCL多媒体CEO，郝义改为担任总裁。薄连明之前是华星光电CEO，他调任TCL多媒体CEO，有利于上下游资源整合，而郝义分管互联网事业群。

    薄连明今年4月接受记者采访时曾表示，TCL集团的核心竞争力还是工业能力，所以制造出好产品是第一位，内容为王、服务为王，本质还是产品为王。“我去多媒体之后，重点抓产品，一定回归基础。因为我们跟客户连接，还是产品。这非常重要。现在都说追风口，一旦风停了，猪不是摔死了？传统产业转型，最怕把自己的根丢掉了。”

    今年上半年，TCL多媒体的经营利润同比增长，主要是推动产品结构调整。用薄连明的话是，提高“曲大U7高”(曲面、大尺寸、UHD超高清、7000元以上、高色域)的高端产品的占比，今年力争达到50%，因为现在是“挤压式竞争”。

    郝义，曾被视为TCL彩电业务的少帅，让人直呼他“E”。他富有激情，会玩摇滚，号称登上《中国好声音》表演的第一个CEO。他还是一个很好的演讲者，他曾向本报记者比喻说，TCL彩电业务好比两栋大楼——旧大楼是彩电硬件业务，是“产品 智能”；新大楼是智能电视的内容和应用业务，是“互联网 服务”，合起来就是TCL的“双 ”战略。

    TCL多媒体“新大楼”今年不断添砖加瓦，旗下智能电视运营平台“欢网”已获A轮融资；负责电视院线(档期电影放到电视上播)的“全球播”已获B轮融资。不过，“E”因为个人原因离开了。

    “旧大楼”目前仍是TCL多媒体主要的收入和利润来源，如互联网转型过快，就会有点飘。E对TCL多媒体“新大楼”建设有贡献，目前的人事调整只能说明，TCL希望把彩电“旧大楼”的根基打得更牢。

    不只TCL，最近多位家电业大佬在演讲、受访中的观点，都显示互联网转型回归理性。

    美的集团董事长方洪波最近在“中国(广东)互联网 博览会”上演讲时指出，传统企业的困境与互联网 无关；传统企业转型升级的空间巨大，互联网只是提供了更多的手段和工具。“不管什么思维、世界如何改变，为用户创造有价值的产品和服务是不会改变的。所以，美的聚焦用户和产品，用互联网 的思维再造企业，一手抓转型，一手抓创新。”

    干了30多年电视的海信集团董事长周厚健向本报记者说，他坚信画质仍是电视比拼的关键。而在内容上，海视云平台整合的内容和应用也不输于其它的竞争对手。

    创维彩电事业本部总裁刘棠枝也认为，“硬件盈利为主的模式将取胜，手机免费送的做法正在减少，而苹果公司80%的盈利也来自于硬件。”也不是说创维不转型，今年负责创维智能电视运营的“酷开”公司正式独立运营，今年硬件外的收入目标是5000万元。

    在互联网的大潮下，减少层级、管理扁平化；增强用户交互、新媒体营销；加快平台(或是产品操作平台，或是企业运营平台)开放，整合社会资源，都是企业的共同选择。

    不过，要真正转型成功，仍然要进一步理顺“旧大楼”与“新大楼”的关系。因为“旧大楼”与“新大楼”之间，也有利益矛盾，会争夺资源。如，对于是否免费开放电视机的操作系统平台，“新大楼”获得数百万用户的“特许经营权”，可能不愿开放，要跟腾讯视频等内容商分成；但“旧大楼”可能主张开放，可以推动彩电销量。又如，酷开就曾抱怨，创维原有的销售渠道，在销售酷开电视时不给力，怕影响创维电视本身的销量。如创维总裁杨东文所说，大树底下不长草，所以今年让酷开真正独立运营。

    一样的，美的创新中心最近斥资11亿元，建设开放创新平台。如美的副总裁、创新中心负责人胡自强所说，内部创新不能完全满足现在用户的需求，所以开放式创新将是趋势。不过，胡自强强调，美的自己的核心技术还是根本，开放式创新是锦上添花。

 

    海尔更开放。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在9月19日的演讲中说，未来将是共享经济，海尔将继续推动“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，将来用户圈将与海尔的产业圈融合，变为“共创共赢”的生态圈。他坦言，转型的难点在于，原来执行能力强的企业文化，成为现在创业文化的最大障碍。所以企业组织再造，职能部门要从“温度计”变为“温控器”。原来所有传统企业的部门只考虑这个房间温度是多少，不可能改变现状，但温控器意味着要改变现状，如现在是35度，那我要求降到25度，上下不能超过1度。

    其实，海尔今年也没有放松产品创新与技术创新的力度；在重视线上渠道的同时，强调继续要依靠线下经销商。如，海尔空调推出“免清洗”功能，通过产品型号错开，保障经销商的利益。显然，海尔也不会放弃“旧大楼”。

    真正转型成功，一边是硬件更优秀，另一边是服务更创新。旧大楼根更深，新大楼长更快。