从2016年开始，浙江新华书店实行“一店一景、一店一品、一店一韵”的书店生活美学，计划用三年时间在全省“扮靓”新华书店。不仅是浙江，其他一些地方的新华书店也正在悄悄地变得更美观。但也需明白，提升“颜值”的同时，“内涵”才是把客留住的关键，毕竟“打卡”一次就够，常来还需要更多理由。

　　对于实体书店来说，这些年的日子其实不太好过。对此，一些地方开始探索实体书店突围之道。有些实体书店拼“颜值”，在空间设计上追求豪华新潮，“最美书店”层出不穷，甚至有些书店成了游客们“打卡”必去的“景点”，还有一些成为公众号和微信朋友圈的“网红”，但其中也不乏吸引了眼球之外并无实质性转变，反而增加了经营成本，最后走进了“叫好不叫座”误区；有些地方把书店开进校园、医院、社区等，但由于区域小、经营手段单一、受众面不大，最后大都没有成功突围。相比之下，合肥等城市推出“共享书店”经营模式，倡导市民共享阅读，为实体书店转型脱困提供了一个可研范本。

　　事实上，与电商相比，实体书店的优势在于能给读者带来阅读体验，与读者进行深度交流。书店有其商业属性，书只是经营者与顾客众多交集载体中的一个，只有交集越多价值才会越大。所以，实体书店欲走出经营困境，关键是转变经营模式。

　　可见，实体书店“脱困”，不能只靠“颜值”。应通过创新经营模式，吸引更多的年轻人走进书店，从而提高实体书店的市场竞争力。未来，书店的形态将会发生一些变化，专业卖书、租书的书店将会大幅减少，而复合型书店会不断增多。具体来讲，实体书店应探索出一条以学术、文化沙龙、电影、音乐、创意、生活等为主题的文化创意品牌经营模式，为读者搭建一座可供开放、探讨、分享的公共性文化平台。（汪昌莲）

　　转自：中国商报

 

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